3G脉搏网

1 3G目前面临的困局
关于第三代移动通信（3G）的话题在我国已经讨论了很多年，但似乎却是越讨论越复杂，人们目前争论和关注的焦点问题主要有以下几点。
1.1 现在是否真的需要3G?3G的市场何在？
首先，从业务的角度来看，截止到目前，我们还未发现人们对主要定位于移动宽带多媒体的3G业务有足够迫切的需求，2G当前所提供的业务能力在我国还能继续满足着绝大多数用户的业务需求。再来看一下国外3G业务的开展情况，目前国外最具卖点的3G业务已经被人们戏成为Girl（成人内容）、Gamble（赌博）、Game（游戏）。前两种业务在我国是法律禁止的，而网络游戏业务在我国似乎也已是千夫所指，引起了诸多社会争议。因此笔者认为目前中国对3G的业务需求还不足够明确。
其次，从用户的角度来看，目前我国移动通信高端用户都在2G之中，新增用户的绝大部分都属低端用户，未来3G的高端用户将主要来自于2G的现有高端用户。但需要指出的是，目前2G的高端用户中很大一部分年龄在40岁以上，这些人对新事物的接受较慢，通信的主要需求仍然停留在话音上面，他们更加重视网络的覆盖和服务质量。而3G在相当长的时间里相对于2G的覆盖很难形成优势，因此对他们的吸引力并不大。而在低端用户获取上，由于3G初期与2G相比没有明显的资费优势，因此在低端用户的获取上3G也同样不具备优势。除了高端用户和低端用户之外还有青少年用户，青少年用户的特点是喜欢新业务，但他们的消费能力有限，要求资费便宜，因此虽然初期这些用户容易引入，但对网络的贡献有限。因此，未来3G用户的发展将同样是一个不确定的问题。
1.2 中国3G标准如何选择？应该发放几张牌照？
3G起初主要有3种网络标准，分别是WCDMA、CDMA2000 EV-DO和TD-SCDMA。WCDMA是欧洲在GSM的基础上发展起来的标准，由于它提供了目前全球应用最广的GSM系统的演进方案，因此具有天然的优势，吸引了最多的厂家和运营商的关注，形成了最为丰富的产业链，同时它也代表了欧洲主流厂家的利益。CDMA2000 EV-DO是美国提出的标准，它可以基于CDMA2000 1x进行非常平滑的演进，目前韩国和日本的一些运营商基于这个标准已取得了比较成功的商业应用。但是，由于它的核心技术专利被高通公司所垄断，使得其他设备厂家参与的热情大大降低，因此其产业链相对于WCDMA要稍差，CDMA2000 EV-DO主要代表了美国厂家的利益。TD-SCDMA是中国提出的标准，与前两者相比，TD-SCDMA在技术上更加优异，但由于参与厂家相对较少以及国外主流设备厂家的初期抵制，其产业链水平相对于另外两种技术来说存在一定的差距，目前它还没有真正意义的商用网络。但是由于TD-SCDMA技术代表了我国自主知识创新，有利于我国摆脱国外技术的垄断，因此获得了我国政府的大力支持。
综上所述，可以看出，3种主流的3G技术各有特点，同时也掺杂了许多除技术之外的其他因素，这也使得运营商在标准的选择问题上面临了很大困难，它涉及了技术先进性、成熟度、产业链情况、终端情况、漫游、鼓励自主产权、国家间的利益博弈等多方面的问题。
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2007年3月中国移动TD-SCDMA网规软件招标明确要求支持TD-HSDPA，在此基础上，更提出于9月支持HSUPA的高标准。缺乏实际验证是目前TD-HSDPA（高速下行数据业务）网规软件的发展瓶颈，目前网规与网优仍未能实现闭环结合。
网络规划(以下简称“网规”)已成为继终端后TD-SCDMA(以下简称“TD”)发展的另一焦点问题。正在人们观望TD的部署进展之际，运营商与厂商已经为其后续演进铺平道路。运营商的眼光早已触及TD-HSDPA网规。
据悉，早在去年于青岛进行的TD的外场试验中，中国移动就曾要求投标网规软件需支持HSDPA，但由于客观原因未予实现。2007年3月中国移动网规软件招标则明确要求支持HSDPA，在此基础上，更提出于9月支持HSUPA（高速上行数据业务）的更高要求。
日前，中国移动正针对各厂商的TD-HSDPA网规软件进行实验室评估测试，性能指标包括吞吐量、时延等。
现网验证知易行难
中讯邮电咨询设计院副总工程师马红兵强调：“缺乏实际验证是目前TD-HSDPA网规软件的发展瓶颈，目前网规与网优仍未能实现闭环结合。”
鼎桥通信技术有限公司网络工程部经理李磊认为与实际建设的平衡处理是TD-HSDPA网规软件目前需重点考虑的问题：“网规软件毕竟是在试验仿真基础上运行，实际建设中存在的不可预测因素，将导致预期规划与实际结果有差距。”
地图是TD-HSDPA网络规划中至关重要的环节。规划时采用的地图与现实越接近则后期施工难度越小。李磊告诉记者：“目前大多数TD网规软件采用的仍然是二维地图，专业公司设计的可提供建筑物精确模型的三维地图将成为未来趋势。”
目前，“三维地图的成本已大为降低，是否采用取决于运营商与厂商如何在成本与技术间权衡。”上海百林通信软件有限公司总经理魏敏表示。
传播模型校正是TD-HSDPA网规软件的得力助手。目前大多数厂商采用的主流信号分析模型是COST231，实际工程建设中则需根据具体情况对修正因子等系数加以调节。“目前可接受的工程方差(预测信号与实际信号的方差比)为8dB以内，理想范围是7～8dB。”李磊解释。传播模型校正方差越小，表示网规软件模拟场景与实际场景越接近，但也同时表明难以应用于其他场景；工程方差增大的同时，网规软件通用性增强，但也增加了链路预算。
TD站址选择已成为业界关注的热点问题。前期网规时预定的天线位置如果无法在实际建设中实现，通常可在以预定站址为圆心100米为半径的范围内重新选择站址。如果二次选址失败，则需重新对网络进行规划。运营商在基站建设初期首先根据基站高度进行筛选，密集城区中30m～35m的基站将被排除，如果存在特殊原因，3G网规只允许10%此高度范围的站点。李磊表示，目前TD建设中遇到的难点一是建设智能天线时需考虑建筑底盘的承重能力，二是机房建设面积，电力传输等已不是难题。
TD-HSDPA规范(3GPPR5)于今年3～4月冻结，其物理层与MAC层均在R4的基础上改善了相关算法，如快速调度算法、快速链路自适应算法等。“算法的加入也影响了网规软件的建模，例如HARQ算法虽然可在软件上增加模块实现，但如何与基站硬件的实际情况相结合尚须考虑。”李磊说。
魏敏在接受采访时也一再强调：“产业化是TD-HSDPA网规软件发展的先决推动力。目前的TD-HSDPA网规软件亟需现网验证，TD-HSDPA对网络干扰更加敏感。”
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相对于日韩来说，欧洲的3G发展缓慢，截止到2006年6月，3G用户达到3763万户，占总移动用户的5.4%，主要3G制式有WCDMA，HSDPA，CDMA2000 1X，目前在欧洲开通3G的运营商主要有两个，分别为Vodafone和和黄3公司，欧洲的3G运营商在运营3G网络时虽有我们应该学习的地方，但更多的是值得我们吸取教训。
1）、起步失误
2000年前后，欧洲开始拍卖3G牌照，此时，欧洲发达国家的移动用户已经达到甚至超过了人口总数的60%，语音业务已经趋于饱和，为了寻找新的收入增长点，开始把以3G为主的数据业务作为增长源泉，欧洲的运营商把未来的希望都压在了3G上了，其实在未来很长的一段时间语音业务还是主导，但由于热情高涨，政府主管部门高价拍卖3G牌照，运营商也通过高额费用买下了3G牌照，由于资金被大量占用，无更多的资金建设网络，同时，欧洲的运营商普遍采用WCDMA 的制式，在2004年以前，相对于CDMA2000来说，WCDMA是个不太成熟的制式，因此欧洲3G的发展从一开始就注定困难重重。
2）、2G时代数据业务落伍
日韩在2G时代数据业务已经开展的丰富多彩，无论在商业模式或业务类型上都已经积累了许多经验，而欧洲在3G商用化之前数据业务不丰富，仅仅是文字短信很普及，而不象日韩在传送图片、图象数据等业务上已经有所成就，因此欧洲发展3G缺乏前期的市场培育和成熟的业务平台。
3）、人文环境的差异
最为不同的是，欧洲人注重实用性的业务，对娱乐性的数据业务不象亚洲人感兴趣，从业务的性质看，娱乐性的业务是一种趋感性消费的业务，而实用性的业务是趋理性消费的业务，因此，娱乐性业务比实用性业务能更快的发展用户，因此在欧洲发展3G更需要理性的思维，不是高昂的热情所能解决的。
4）、营销策略有误
欧洲在发展3G时，2G网络覆盖已经很好，在和黄第一个在欧洲推出3G时，双模手机已经出现，和黄本可以推出双模手机来解决3G网络覆盖不好的问题，但并没有这样做，反而卖掉了2G网络去发展3G，这就失去了2G网络的规模用户和网络覆盖，当和黄意识到双模的重要性时，又要去付漫游费给2G网络运营商，其实更为可惜的是，和黄失去了2G网络的规模用户，在通信行业，运营商追求的最高境界就是网络的规模经济性。同时,欧洲的3G运营商在宣传3G时犯了一个错误，过多的宣传3G的技术优势，而不是业务优势，这说明欧洲的部分运营商没有认识到3G是市场驱动的产物。
5）、产业链不成熟
欧洲的3G运营商由于过早的背上沉重的资金压力，同时WCDMA的技术不成熟，使更多的运营商推迟3G的商用，2000年前后欧洲运营商取得了3G牌照，但直到2003年和黄才第一个推出3G服务，更多的是观望，这样一来，终端厂商和SP/CP也处于观望状态，手机的贫乏，业务的单调，用户的规模效应没有起来，使产业链处于恶性循环，这种状况一直持续到2005年。
当然欧洲的3G业务也有值得参考借鉴的地方。
1）、数据卡业务
在3G业务的推广上，Vodafone首先将数据卡业务作为重点，Vodafone在2003年4月推出的“移动上网卡”业务，而真正大面积的推广是从 2004年的下半年，使客户可以通过在笔记本电脑中插入数据卡随时随地接入高速互联网，以3G数据卡业务为重点全面协调地发展3G业务，是 Vodafone既定的目标，截止到2006 年9月，vodafone已经有133万名用户可以不受限制的移动办公了。
2）、创新的计费方式
在3G资费方面，Vodafone有所创新，Vodafone一改过去基于流量的付费方式，采用了新的基于“事件”的付费方式，浏览网页不再单独收取费用，而是包括在资费套餐中，或者干脆免费。基于“事件”的付费方式便于用户理解和使用，用户可以通过帐单轻松得知每一次使用的开销。

当前还没有那个话题如3G这样困扰着中国电信业，不明朗的3G时间表不仅影响着中国电信人的3G梦想，对制造商等相关产业链的良性发展也带来了负面影响，制约着我国通信制造业的发展。
中兴通讯7月16日下午举行了投资者网上交流会，对于投资者“中国3G的大门迟迟未能打开，信产部最新统计数字显示，通信设备制造业已经连续五个月利润增速负增长。在这种背景下，公司将会采取那些措施来减少这个不利的影响？”的提问，中兴通讯总裁兼执行董事殷一民说：“3G事关国家政府政策，公司尽力发展国际业务，以弥补国内收入的缺陷。”
简单回答中多少带着些许无奈。
通信制造业陷入历史性困境
7月6日，信息产业部发布了《1—5月电子信息产业经济运行情况统计》。数据显示，今年以来，通信设备制造业发展明显放缓，总量规模和效益均呈现大幅下滑走势。与上年同期高于全行业平均水平相比，1—5月，通信设备制造业规模总量增速一路走低，连续5个月低于全行业平均增速水平。通信制造业利润增速自年初首次出现负增长，到本月仍未扭转负增长局面，是唯一利润负增长的行业。
与之相对应，今年年初以来，家用视听行业效益情况有了较大改观。1—5月实现利润25亿元，同比增长76．3％，比上年同期（－21．4％）提高97．7个百分点，比年初提高21．6个百分点，到5月份该行业销售利润率比上年同期提高0．7个百分点。
事实上，从前5个月整个电子信息制造业的经济效益来看，相比年初都有大幅回升，利润、税金指标均扭转了负增长局面。其中，移动通信手机、液晶电视、笔记本电脑、液晶显示器等产品连续几个月保持30％以上的增速。
但电信业的不对称竞争，移动对固网的单方面分流，造成固网运营商经营十分困难，固网呈现不断萎缩的趋势。在这种情况下，固网运营商对固网投资不断压缩，如中国电信、中国网通为压缩投资而签订“南北协议”，停止小灵通投资等。固网运营商把大部分的钱都留给了3G。
固网不再新增投资，移动网的投资也在减少。目前中国移动、中国联通的三张手机网络都已相当成熟，并且在用户市场逐渐饱和的前提下，扩容的力度有限。双重限制下的中国通信制造业正面临历史性的考验。
国内3G梦无奈海外圆
在2G时代，落后于世界通信行业的中国企业，期待在3G时代能迎头赶上。
2003年，在国外3G建设已经经历了一轮建设高峰后，华为也全面启动了其3G战略。到目前为止，华为在三大3G标准上申请的专利达到上千项，投入到3G研发上的资金比例高达30％。按照华为近几年每年70亿至80亿元的研发投入，华为单是对3G的研发资金投入就高达20亿至30亿人民币。
肩负中国3G梦想的还有同城的中兴，在7月16日举行的投资者网上交流会上，中兴通讯总裁兼执行董事殷一民透露，公司目前有1．5万名左右的研发人员，其中在3G上的研发人员超过6000人。
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　　在即将到来的3G时代，用户最基本的需求是什么？有人认为是高质量的视频通话，有人认为是创新性的业务模式，也有人认为是无处不在的信息获取方式。纵观世界上已经深入推广3G应用的国家和地区，其实并没有太多成功的先例，真正通过3G业务带来爆发式增长的运营商凤毛麟角。
RADVISION中国区总经理李平认为，其中的原因就在于运营商及ASP都没有找准用户的基本需求点。
　　3G不上视频就没意义，但目前3G用户对于视频通话业务并不像运营商设想的那么热衷。“3G需要跟固网应用整合，这样才能创造出非常有意义的交互式视频业务。”李平告诉记者。纯粹的视频通话对用户而言没有太大的意义。目前互联网上已经有许多非常受欢迎的、成熟的应用，如交友社区、即时通信、博客等，而电视台作为最重要的视频内容提供商，更拥有大量深受用户欢迎、收视率极高的节目。如果能够将3G网络的触角向这个领域延伸，无疑将大大增加3G业务的生命力。
　　“与固网融合，是3G业务的惟一出路。”李平认为。3G与固网的融合，可以为3G运营商带来很多互动业务模型，如呼叫中心、3G视频会议、视频博客、互动视频社区、交友、视频游戏、视频监控和查询业务等，从而大大扩宽3G业务的影响力，提高运营商的收益。
　　当然，3G与IP网、广电网的融合，背后涉及到非常复杂的应用转换，必须由专门的转换设备供应商来提供。据介绍，RADVISION就可以提供这方面的完整解决方案。无论是3G网、IP网、广电网还是PSTN/ISDN，都可以通过RADVISION互动视频业务平台进行应用转换，从而实现互联互通， RADVISION的产品可以连接任何一种网络，任何一种类型的终端，不管是PC、会议室系统，还是移动电话。

在价值链中与运营商关系最为密切的利益相关者是客户、SP/CP、终端制造商、设备/软件提供商。设备/软件提供商与移动运营商关系较为简单和稳定，下面着重从SP/CP、终端制造商、客户等三个方面分析运营商的价值链策略。
（一）与SP/CP的竞合策略
在 3G增值业务运营中，与SP/CP的竞合策略成败决定未来增值业务能否做大做强，关系着移动互联网能否繁荣。成功的竞合策略要能保证移动互联网是一个公平开放的环境，能为价值链成员提供合理的盈利模式。按照前面的业务分类以及公司治理的有关理论，移动运营商与SP/CP的竞合策略可以分为三种：
1、独资垄断运营
对于运营商完全能掌控资源和市场的业务（如：视频电话、彩铃等）则由运营商自己独立运营，SP/CP的参与作用有限。
对于业务控制能力强，且发展潜力较大的业务，可以采取类似无线音乐的模式独资运营。运营商负责搭建平台，SP/CP与移动运营商签订合作协议，明确合理的利润分成模式及责权关系。合理的分成模式必然会激励SP/CP努力完善和更新所提供的内容，从而促进内容的不断丰富和繁荣，使用户差异化的需求不断得到满足。中国移动与网易、新浪、空中网等在2G合作的移动增值（SMS、MMS、IVR）就是这种模式的成功案例。
2、控股领跑运营
对于那些业务发展潜力较好，市场竞争较为充分，运营商很难垄断运营的业务（如：在线网游、移动搜索、移动电视等），移动运营商可以选取1－2个比较有潜力的网站或SP/CP合资运营。合资公司作为移动运营商的子公司，品牌由集团公司统一策划，业务推广、宣传由各地省公司负责，合作方负责内容更新与专业技术支撑。这样可以实现资源互补，运营商可以充分发挥自己强大的渠道资源、用户资源、品牌资源，合作方可以发挥技术资源、内容资源。例如，无线搜索是个很有潜力的业务，运营商应该选择一家无线搜索的技术运营商成立合资公司，而不是采取简单的代收费用模式。资源互补的强强联合更有利于双方业绩的扩大，更能为用户提供专业便捷的服务。
合资公司要起到引领整个业务发展的火车头作用，而不是自己做大做强后就歼灭其他同质的竞争者。首先，行业的繁荣需要所有竞争者的共同努力，用户的差异化需求也需要竞争者去弥补。其次，行业的繁荣会激发用户数量的增加和用户上网的流量，这也将会给移动运营商贡献很大的收入。移动运营商不能处心积虑的去消灭其他竞争者，而是要利用自业务领头羊的作用，尽快将业务繁荣起来。
对于其他无法成为合作伙伴的同质业务，移动运营商可以作为它们的计费平台，通过平台接入费赚取收入。
3、参股扶持运营
对于那些品种繁多、分散程度高、前景不明朗的长尾业务(如，移动博客、学习就业等)，移动运营商没有精力和足够的资源控制业务的发展，这些业务短期内的收入对运营商整体收入贡献也不会太高。但这些业务未来可能会成为杀手级业务，运营商也不能漠视它们的生存发展。另外，这些长尾业务对整个网络繁荣起到不可替代的作用，对运营商流量费用和接入费用的贡献也是巨大的。
运营商可以选取一些业务参股运营，逐步培养这些业务向金牛业务发展。参股运营可以让运营商有限的资金和精力分散到更多的业务中去，也降低了运营商的退出壁垒。当业务发展前景明朗时，可以将这些合资企业向控股过渡，对于前景黯淡的业务便及时抛弃。
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　　5月2日，沈阳3G试验网取得里程碑式进展，打通了第一个电话。据了解，与其他奥运城市3G试验相比，沈阳成为较先通话的城市。目前，沈阳3G已经完成安装及调试，正逐步进行网络扩融及覆盖等工程。业内人士认为，预计10月份，沈阳3G有望进入预商用阶段。
　　沈阳3G实施国产标准
　　5月16日，信息产业部正式宣布将WCDMA和CDMA2000确认为中国通信行业标准。至此，TD-SCDMA（中国标准）、WCDMA（欧洲标准）、CDMA2000（美国高通）均被中国政府定为行业标准，实施三种3G制式在中国并行。
　　记者了解到，2006年11月5日，按照3G国产标准TD-SCDMA制式生产的3G手机开始在青岛、保定、厦门和北京四地放号测试。而沈阳3G也实施中国标准，就在今年4月30日前后，3G相关的核心交换设备及接入设备运抵沈阳，并进入工程试验阶段。
　　沈阳3G实现首次通话
　　据业内人士介绍，沈阳3G工程分为无线核心网及接入网，其中核心网由华为通信提供，接入网由鼎桥及中兴通信提供。目前，TD技术已经进入商用前的大测试阶段，而5月2日首次通话成功使沈阳3G网有了飞跃式进展。
　　5月21日，记者在采访中国移动及网通等运营商时，其均对3G相关进展出口谨慎。但据了解，按照3G网试验预测，今年10月，沈阳3G网将具备商用条件，届时，手机“放号”也将指日可待。
　　沈阳3G手机走俏
　　5月21日，记者来到小北手机市场，并对3G手机的情况进行了采访。记者了解到，目前沈阳市场上的3G手机主要有飞利浦、三星及诺基亚等国外品牌，还有声宝手机等中国品牌，价位一般在1000元到2000元之间，而且与普通手机相比，其销售量不在小数。
　　对于如何识别3G手机，沈阳3G网建成后能否使用等问题，多位销售人员表示，只要有两个摄像头就是3G手机，而且都执行中国标准，都可以使用。业内人士指出，一旦手机制式并非国有标准，那即便沈阳3G开通，该手机也不能实现包括可视电话等在内的3G业务。

来源于：中国经济网 作者：苗苏
三月初，中国信息产业部在其网站上刊登了《信息产业“十一五”规划》，明确提出了将大力促进TD-SCDMA技术发展的政策。尽管这与颁发3G牌照并不是一回事，但鉴于TD-SCDMA与中国3G的密切关联程度，人们还是能从这个规划里嗅出一些敏感信息。
许多迹象显示，中国3G破题已经进入倒计时。这个曾经众多人关注数年的的谜底即将揭开了。但是，中国3G仍然面临着五大悬疑的考验。
布局已经“暗中”完成 发牌是否仅是个形式？
国际著名电信行业网站InfoWorld曾报道说，尽管电信运营商和设备制造商们仍然都在翘首以盼等待政府颁发牌照，但中国3G谜底可能已经揭开。报道中援引业内知情人士的话称，事实上，早在两年前中国两大电信运营商——中国移动和中国联通就已经开始暗中布局3G，中国移动采用TD-SCDMA，中国联通采用CDMA2000。
报道中说，中国移动组建的TD-SCDMA网络已经接近完成。目前该网络从名称上看还是被称为“规模试验网络”，但事实上，该网络已经能够随时提供商业应用。法新社报道说，中国移动在内部下发的一份文件中已经明确将在今年10月底全面推出基于TD- SCDMA技术的3G服务。中国第二大运营商——中国联通也已经完成了对其CDMA系统的升级改造。目前，中国联通在许多大中城市的网络已经升级到 CDMA2000-1X EV-DO，该网络能够直接提供诸如移动高速数据下载、影音传输和视频会议等多项3G服务。
按照这种说法，中国3G谜底事实已经部分上揭开，尽管还没有正式发牌，但也只是个时间问题。
测试是否仅仅只是一个缓冲工具？
对于TD-SCDMA进行的旷日持久的测试，有观点认为，政府不断的启动测试，提升TD-SCDMA的性能只是目的之一，更重要的是为回应运营商的怀疑和政府寻找发牌时间寻找缓冲。运营商对TD本身的稳定是持怀疑态度的，TD本身不断的测试是为回应他们的怀疑，增强一点技术上的把握。所以测试本身不仅在于技术层面，而是成为了政府观察，判断和决策3G的缓冲。如果政府认3G市场已经成熟，所考虑的各种因素也基本确定，测试甚至可以随时停掉。测试其实就是一个很好的工具。政府对上3G有很多犹豫，用测试去做缓冲。
拿到TD-SCDMA牌照对中国移动是福还是祸？
现在几乎已经没有人怀疑中国移动将获得运营TD-SCDMA网络的牌照。但是，拿到这个牌照对中国移动到底是福是祸现在还无法预料。至少从该公司股票在香港市场上的表现看，投资者对中国移动上马TD-SCDMA还是心存疑虑的。
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合理地定位多张移动网络，是运营商亟待解决的课题。
　　随着TD第一轮招标的结束，3G在中国已开始部署，但这仅仅是3G在中国迈出的第一步，对于运营商来讲，要想让3G成功运营，还面临着很多难题。
　　首先，在运营支撑系统的建设方面，3G业务对BOSS系统提出了新的要求。3G网络支持功能多样、内容丰富的产品，BOSS必须有效地对3G产品特别是数据业务产品进行管理，同时也对融合计费提出了更高的要求。对此，运营商面临两种选择，一是升级现有的系统，二是为3G网络单独建BOSS平台。
　　这两种方案各有利弊。如果利用原有的BOSS系统来运营3G网络，那么这个系统将非常复杂，因为3G业务很多与2.5G相同，只是增强了用户体验。但是如果为3G单独建一套BOSS系统，在成本方面，公司在网络运营管理方面又面临压力。怎样使业务支撑系统更好地服务于3G网络是运营商和BOSS系统供应商共同要解决的问题。
　　其次，要避免利润从左手交给右手。国内未来的3G用户肯定是现有移动网络，包括小灵通的转网用户，运营商可能会制定对自己原有网络用户有一定优惠的转网策略，那么怎么样保证利润的增长，而不是简单地将以前网络的利润转移到3G，或是从一个运营商转到另一个运营商呢？这个重担就落在了数据业务身上，所以运营商一定要推出高附加值的数据业务来支撑利润值。
　　最后，还要考虑怎样同时运营多张移动网络。以前，只有联通同时拥有两张移动网络GSM和CDMA，两网之间的协调发展，让联通一度伤透了脑筋，迄今也没有很好地解决这一问题。3G正式运营之后，更多的运营商将面临这一难题。虽然3G的业务体验要优于2G、2.5G，但若凭此将3G仅定位于高端用户，巨额的建网成本何时才能收回？所以合理的定位多张移动网络，是运营商亟待解决的课题。(本文作者为赛迪顾问通信产业研究中心分析师)

随着TD第一轮招标的结束，3G在中国已开始部署，但这仅仅是3G在中国迈出的第一步，对于运营商来讲，要想让3G成功运营，还面临着很多难题：
一、运营支撑系统的建设
3G业务对BOSS系统提出了新的要求，3G网络支持功能多样、内容丰富的产品，BOSS必须有效的对3G产品特别是数据业务产品进行管理，同时也对融合计费提出了更高的要求，3G网络为客户提供了丰富的选择，确认客户的消费模式将更加困难，对内容及对客户的管理难度均增大了很多。面对3G对 BOSS系统提出的这些新的要求，运营商面临两种选择，一是升级现有的系统，二是为3G网络单独建BOSS平台。这两种方案是各有利弊。如果利用原有的 BOSS系统来运营3G网络，那么这个系统将非常复杂，因为3G业务很多是与2.5G相同的，只是增强了用户体验，所以若用同一套系统在产品管理、用户管理方面将会变得更加复杂。但是如果为3G单独建一套BOSS系统，在成本方面，公司的网络运营管理方面又面临压力。怎样使业务支撑系统更好的服务于3G网络是运营商和BOSS系统供应商共同要解决的问题。
二、避免利润从左手交给右手
国内未来的3G用户肯定是现有移动网络，包括小灵通的转网用户，运营商可能会制定对自己原有网络用户有一定优惠的转网策略，也就是说在用户数相对稳定的情况下，将一部分用户迁移到了3G网络，那么怎么样保证利润的增长呢？而不是简单的将以前网络的利润转移到3G，或是从一个运营商到另一个运营商。只有这样才能保证整个通信行业利润的增长及良性发展。这个重担就落在了数据业务身上，所以运营商一定要推出高附加值的数据业务来支撑利润值。
三、同时运营多张移动网络
以前，只有联通同时拥有两张移动网络GSM和CDMA，两网之间的协调发展，让联通一度伤透了脑筋，迄今也没有很好的解决这一问题。3G正式运营之后，更多的运营商将面临这一难题。虽然3G的业务体验要优于2G、2.5G，但若凭此将3G仅定位于高端用户，巨额的建网成本何时才能收回？所以合理的定位多张移动网络，使运营商函待解决的课题。